Meest gemaakte fouten waardoor je failliet gaat

Een faillissement wens je geen enkele ondernemer toe. Toch gaan veel bedrijven binnen afzienbare tijd failliet. Deze tips helpen je een faillissement voorkomen.

Je kunt nog zo hard roepen dat jouw businessmodel zo goed in elkaar steekt dat je niet failliet gaat. Feit blijft dat bijna een derde van de bedrijven binnen drie jaar na de start al failliet is. Wees daar realistisch in. Door van begin af aan deze tips serieus ter harte te nemen, verklein je in ieder geval het risico om ook tot deze groep ex-ondernemers te horen.

• Te positief: zwakheden en risico’s niet inzien
• Altijd doorgaan: realiteit uit het oog verliezen
• Personeel boven bedrijfsbelang plaatsen
• Bezuinigingen uitstellen
• Te veel willen: blijf bij je leest
• Te snel groeien en het overzicht verliezen
• Emotioneel betrokken: blijf zakelijk

Te positief: zwakheden en risico’s niet inzien

Natuurlijk geloof je heilig in jouw ondernemingsplan. Als je vooraf al twijfelt over je succes, kun je er beter helemaal niet aan beginnen. Toch kun je ook te ver doorslaan in je enthousiasme. Een belangrijke factor voor succes is het erkennen van je zwakke punten en de risico’s die deze onderneming met zich meebrengen.

Tip: Schakel hulp in voor de bedrijfsonderdelen waar je weinig vanaf weet en waar je niet goed in bent. Luister ook naar de adviezen die de specialisten je geven. Breng daarnaast de risico’s van je bedrijf in kaart en kijk hoe je deze risico’s zoveel mogelijk kunt beperken.

Altijd doorgaan: realiteit uit het oog verliezen

Het eeuwige optimisme van ondernemers kent meer nadelen. Naast het waken voor je zwakheden, moet je ook de realiteit onder ogen willen zien. Hoe vaak zie je niet dat bedrijven waar het niet goed mee gaat stug doorgaan op de oude manier. Maar wanneer de zaken slecht gaan, kun je niet op de oude voet doorleven. En dus moet je ingrijpen en op zoek gaan naar nieuwe mogelijkheden om het tij te keren.

Tip: Blijf te allen tijde realistisch. Ziet het er niet goed uit? Steek dan niet je kop in het zand, maar kijk waar je op kunt bezuinigen en zoek nieuwe mogelijkheden om (weer) winst te maken.

Personeel boven bedrijfsbelang plaatsen

Het siert je als ondernemer dat het personeel je aan het hart gaat. Ze hebben zich jarenlang ingezet voor jouw bedrijf en dat waardeer je enorm. Toch moet je als ondernemer een keiharde zakenman zijn. En dat betekent dat je ook het meest trouwe en loyale personeelslid moet ontslaan wanneer de nood aan de man is. Veel ondernemers houden te lang vast aan hun trouwe werknemers waardoor ze met zijn allen ten onder gaan. Door loyaal te blijven aan je trouwe werknemers, loop je het risico dat straks iedereen – inclusief jezelf – op straat staat.

Tip: Neem tijdig afscheid van personeel. Personeel ontslaan is nooit leuk, maar een faillissement is nog vervelender. Als nieuwe opdrachten uitblijven, de omzet daalt en je het eigen vermogen moet aanspreken om te overleven, zijn drastische maatregelen nodig. Personeel ontslaan is daar één van.

Bezuinigingen uitstellen

Het gaat al een tijdje niet zo goed met de zaak. Toch weet je ieder kwartaal net break-even te draaien. Je probeert van alles om meer inkomsten te genereren, maar het loopt telkens op niets uit. Doordat je nog steeds het hoofd net boven water weet te houden, stel je de geplande bezuinigingen telkens uit. Dat is niet verstandig, want er hoeft maar één flinke tegenvaller te komen en je redt het net niet meer. Regeren is vooruitzien. Kies daarom tijdig voor de optie bezuinigen. Zolang het water je nog niet aan de lippen staat, kun je zodanig bezuinigen dat er voldoende mogelijkheden overblijven om te innoveren. Als je wacht totdat je echt verlies lijdt, rest je niets anders dan grof te snijden. Dat maakt bezuinigen alleen maar lastiger.

Tip: Speel je al een tijdje break-even, tref dan bezuinigingsmaatregelen. Hoe langer je blijft doormodderen, hoe zwaarder de bezuinigingen die je moet uitvoeren. Ook als je winst maakt valt het aan te raden om niet nodeloos geld uit te geven. Blijf altijd op de kleintjes letten.

Te veel willen: blijf bij je leest

Schoenmaker blijf bij je leest. Je hebt een briljant bedrijf opgezet en wilt meer. Veel meer. The sky is the limit. Maar what’s next? Veel ondernemers kiezen er op zo’n moment voor om uit te breiden naar andere gebieden dan hun core business. Omdat het zo handig is voor de klant. Maar vraag je allereerst eens af of je hier wel genoeg verstand van hebt. Het zou zonde zijn dat je winstgevend bedrijf over de kop gaat omdat de nieuwe tak die je hebt opgericht wegens onkunde faalt. Het verlies dat je daarmee lijdt, brengt het voortbestaan van je hele bedrijf in gevaar.

Tip: Innoveren is goed, maar vraag jezelf vooraf altijd af of je hier genoeg vanaf weet. Wanneer je teveel van je core business afwijkt, nemen de risico’s voor ondernemen toe. Wil je toch doorzetten? Haal dan de juiste specialisten in huis en neem adviezen van hun ook daadwerkelijk aan.

Te snel groeien en het overzicht verliezen

Wanneer de zaken goed gaan, ligt uitbreiding voor de hand. Van zelfstandig ondernemer naar een MKB’er met personeel of export naar het buitenland. Dat klinkt goed, maar het is de vraag of het wel een verstandige keus is. Want hoewel bedrijfsgroei iets is wat veel ondernemers nastreven, is het niet altijd gezegd dat groei ook het beste voor het bedrijf is. Zeker als het plotseling in een sneltreinvaart gaat, is de kans groot dat je je verslikt in je eigen groei. Het vraagt namelijk een enorme investering, vaak gepaard met hoge kosten. En wie biedt de garantie dat je dat ook daadwerkelijk terugziet in de omzet en winst?

Tip: Groei niet sneller dan je aankunt. Laat bijvoorbeeld een grote opdracht aan je voorbijgaan in plaats van overhaast veel personeel aannemen dat onvoldoende gescreend en ingewerkt is. Groeit je bedrijf te snel, dan is de kans groot dat je het zelf niet meer kunt bijbenen. En wanneer je het overzicht kwijt bent, is de kans groot dat een goedlopende zaak binnen no time de afgrond in verdwijnt.

Emotioneel betrokken: blijf zakelijk

Een bedrijf is een zakelijke aangelegenheid. Natuurlijk heb je jarenlang hart en ziel in de zaak gestopt, toch is het belangrijk om met je verstand en niet met je hart te handelen. Zo kan het zijn dat je beslissingen moet maken die je aan het hart gaan, maar broodnodig zijn om te overleven. Zit je bedrijf bijvoorbeeld al 50 jaar in hetzelfde pand, dan kan het voor jou persoonlijk heel lastig zijn om de beslissing te maken om te verhuizen. Toch kan dat zakelijk gezien de meest verstandige keus zijn als je door de jaren heen bent ingekrompen qua personeelsaantal.

Tip: Bekijk alle bedrijfsactiviteiten van de zakelijke kant. Twijfel je of je een beslissing vanuit emotie maakt? Vraag dan een buitenstaander om advies. Voorkom dat je emotie de overhand krijgt bij het zakendoen.

Meer lezen over de risico’s van ondernemen en hoe je een faillissement voorkomt:

• Alles over faillissement voorkomen en schade bij faillissement beperken in het dossier faillissement
• Ondernemer Bas Westland vertelt over de afwikkeling van zijn faillissement op Sprout.nl
• Lessen van 6 Nederlandse ondernemers die failliet zijn gegaan bij Sprout.nl
• Meer veelvoorkomende redenen waarom ondernemers failliet gaan bij Faillissement.nl